攀鋼將以“九個兩手抓”工作思路統(tǒng)領各項工作，加大力度做好深化內部改革、降低采購成本、調整品種結構、優(yōu)化運營指標及產品銷售等方面的工作，堅決打贏扭虧增效和轉型升級“兩大戰(zhàn)役”。這是記者從4月16日召開的攀鋼經濟活動分析會上獲悉的。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，攀鋼董事長、黨委書記姚林出席會議并講話。攀鋼總經理張大德主持會議。
今年以來，攀鋼各單位兩眼向內落實各項降本措施，尤其是攀鋼釩勇挑重擔，積極推進內部改革，千方百計降本增效，取得了新的成績。
姚林在深入分析了宏觀經濟形勢及行業(yè)態(tài)勢后指出，當前，市場形勢更加嚴峻，進一步加大了攀鋼確保全年目標實現的難度和挑戰(zhàn)。各單位要充分認清當前企業(yè)所面臨的嚴峻形勢，切實肩負起“為企業(yè)的生存而戰(zhàn)、為企業(yè)的榮譽而戰(zhàn)、為提高員工的收入而戰(zhàn)、為提高員工的家庭地位而戰(zhàn)”的使命。
姚林要求，一是要牢固樹立與市場對接的意識，積極研究實施統(tǒng)談分簽、集中采購等工作，進一步降低采購成本。二是要打破原有的思維模式，深入開展對標挖潛，下大力氣優(yōu)化運營指標，尤其是要做好節(jié)能降耗等方面的工作。三是要在調整品種結構，滿足市場和用戶的需求上下功夫，建立完善產品增值評價機制，進一步鞏固和拓展市場，提升企業(yè)的創(chuàng)效能力。四是要緊盯市場，全力以赴做好銷售工作，尤其是研發(fā)人員要“后隊”變“前隊”，實現銷售工作由賣產品向賣服務轉變，由銷售隊伍單獨參與營銷向產銷研各系統(tǒng)聯動的模式轉變。五是要高度關注財務和資金狀況。